5 เหตุผลที่ต้องมี “ที่ปรึกษาแฟรนไชส์”

จะเริ่มทำแฟรนไชส์ทั้งที จำเป็นต้องมีที่ปรึกษาด้วยหรอ 
วันนี้เราจะมาบอกเคล็ดลับของธุรกิจแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จกันค่ะ
ว่าเขาทำยังไงธุรกิจถึงราบรื่น ไม่มีสะดุด…ไปดูกันเลย

 แบรนด์ยังไม่เป็นที่รู้จัก
ถ้าคุณยังเป็นน้องใหม่หรือมือใหม่สำหรับธุรกิจนี้ การมีที่ปรึกษาจึงก็จะช่วยวางแผนการทำงาน
และช่วยทำให้คุณมองเห็นภาพของธุรกิจนี้ได้ชัดเจนขึ้น
.
 ไม่คุ้นเคยกับระบบแฟรนไชส์
แน่นอนว่าเพราะคุณคือมือใหม่ และยังไม่มีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจนี้
แม้ว่าคุณจะทำการศึกษามาเป็นอย่างดี แต่ถ้าพูดถึงประสบการณ์ก็ถือว่าคุณยังมีน้อย
มีที่ปรึกษาที่ดีก็จะทให้คุณเติบโตได้อย่างมั่นใจมากขึ้นค่ะ
.
 ขาดทีมงานที่เข้าใจระบบแฟรนไชส์
แม้ว่าคุณจะมีความเข้าใจกับธุรกิจแฟรนไชส์เป็นอย่างดี แต่ถ้าทีมงานยังมีความรู้ไม่พอ
ก็มีความเสี่ยงที่ล้มสูง เพราะคุณทำงานคนเดียวไม่ได้
จึงควรมีที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญ เข้ามาให้ความรู้ปละปรับทัศนคติของทีมงาน
.
 ระบบแฟรนไชส์ต้องมีการออกแบบทั้งกลยุทธ์และระบบปฏิบัติงาน
งานหลักของทีมที่ปรึกษา คือ งานกลยุทธ์ ซึ่งต้องอาศัยทั้งข้อมูล ความรู้ ประสบการณ์
ในการออกแบบเพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นอย่างถูกต้อง
.
 ต้องวางระบบงานแฟรนไชส์ ผ่านความสำเร็จ 3 ขั้น

เริ่มตั้งแต่ขั้นที่ 1 การทดลองขยายเพื่อหานักลงทุน

ขั้นที่ 2 การบริหารจัดการสาขาที่เปิดใหม่
ให้มีเกิดรายได้ กำไร เป็นที่พึงพอใจของนักลงทุน และ

ขั้นที่ 3 การบริหารความสัมพันธ์
ให้สาขาแฟรนไชส์ ทำกำไรให้กับบริษัทฯ ต่อเนื่อง ซึ่งต้องอาศัยความมือทั้งผู้บริการ ทีมงาน
ทีมที่ปรึกษาเพื่อให้งานราบลื่น